Konzept
Als Grundlage für jedes Nutzungskonzept muss zunächst eine Projektidee stehen. Diese passt entweder in die bestehenden baurechtlichen Rahmenbedingungen oder der Rahmen wird passend gemacht. Ob und inwieweit beides zusammengeht, können wir Ihnen sagen.
Ein tragfähiges Nutzungskonzept sollte zudem auf die Anforderungen der künftigen Nutzer sowie auf die lokale Marktsituation abgestimmt sein. Wir helfen Ihnen mit unserem Know-how, das Nutzungskonzept optimal auszurichten.
Die Umsetzbarkeit eines Nutzungskonzeptes hängt meistens maßgeblich von seinen wirtschaftlichen Erfolgsaussichten ab. Auch für die Beurteilung des Projektergebnisses können wir Kosten und Erträge ermitteln und so den Projekterfolg abschätzen.
Letztlich ist auch der Faktor Zeit für eine Projektentwicklung entscheidend. Wir zeigen Ihnen im Rahmen eines Gesamt- terminplans auf, wie die Umsetzung der Projektidee in ein Bauwerk ablaufen kann.
Projektvorbereitung
Unser Projektmanagement verknüpft von Beginn an konzeptionelle Überlegungen mit dem wirtschaftlich gewünschten Projekterfolg. Parallel zu Realisierungskonzepten betrachten wir auch deren wirtschaftliches Ergebnis. Dem Bauherrn zeigen wir somit auf, welche Handlungsalternativen er hat und wie sich diese wirtschaftlich darstellen.
Bebauungsplanverfahren – In den frühen Projektphasen bei der Aufstellung von Bebauungsplänen setzen die Kommunen verstärkt auf externe Dienstleister. Diese werden meist vom Bauherrn bezahlt, sind jedoch im originären Leistungsbereich der Kommune tätig und unterliegen daher deren Vorgaben. Im Rahmen von neuen Bebauungsplänen muss immer häufiger durch Gutachten (Lärm, Verkehr, Besonnung, etc.) dargelegt werden, dass die Rechte und
Interessen Dritter nicht durch das neue Baurecht beeinträchtigt werden. Wir kümmern uns in diesem Verfahren um das neue Baurecht, damit die Interessen des Investors nicht auf der Strecke bleiben.
Wettbewerbsverfahren – Bei innerstädtischen Projekten wird von den Kommunen gerne ein Wettbewerbsverfahren gefordert. In diesen aufwändigen Verfahren erfolgen entscheidende Weichenstellungen für den Projekterfolg. Dieses Verfahren lässt sich steuern: durch die Auswahl des Wettbewerbsverfahrens, der Beteiligten, Inhalt des Auslobungstextes sowie der zugrunde gelegten Bewertungskriterien. Wir koordinieren das Wettbewerbsverfahren nach den Zielvorgaben des Bauherrn.
Ausführung
Vergaben – Die Vergabestrategie richten wir nach Zielen des Investors aus. Ob Vergabe an einen Generalunternehmer oder eine gewerkeweise Vergabe: Sie können sich jederzeit auf unser Know-how verlassen. Bei den Vertragsgestaltungen und Preisverhandlungen sind wir bis zur Vergabe an ihrer Seite.
Qualitätssicherung bei Bauausführung – Bei regelmäßigen Baubegehungen stellen wir den Leistungsstand und die Ausführungsqualität fest. Nur so können wir für sie sicherstellen, dass
die geforderte Qualität gebaut wird und Kosten- sowie Terminrisiken frühzeitig identifiziert werden. Auf großen Baustellen mit Generalunternehmern zeigen sich zunehmend die Vorteile profunder Kenntnisse des Claim-Managements.
Projektcontrolling – Ein Controlling von Rechnungsstellung zum Bautenstand bieten wir für Investoren, nicht am Bau beteiligten (Joint-Venture) Partnern sowie Banken. Inhalt und Umfang dieser Leistung orientiert sich an den Erfordernissen des Auftraggebers.
Vermarktung/Verkauf
Mieterkoordination – In der letzten Projektphase der Vermarktung bringen wir die Anforderungen des jeweiligen Nutzers in das Objekt. Zum einen können wir diese für einen Mietvertrag definieren, zum anderen die gesamten Vertragsverhandlungen bis zum Abschluss koordinieren. Nach Abschluss des Vertrages setzen wir die Ausführung fristgerecht um.
Exitberatung –Gerne bringen wir unseren technischen Sachverstand für Verhandlungen mit den Endinvestoren ein. Ebenso können wir die Objektübergabe an einen Endinvestor vorbereiten und betreuen.
Planung
Planungsteam – Gerne stellen wir Ihnen ein interdisziplinäres Planungsteam zusammen. Dabei unterstützen wir Sie auch bei der Vertragsgestaltung sowie den Preisverhandlungen. Sobald das Planungsteam steht, können wir die Koordination übernehmen.
Planungsprozess – Den Planungsprozess untergliedern wir für alle nachvollziehbar und damit kontrollierbar. Das partnerschaftliche Miteinander ist uns ein Anliegen. Deshalb legen wir bei Planungsbesprechungen großen Wert auf eine produktive Arbeitsatmosphäre.